企业改制操作方法11--财务重组

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      1.三年以上的应收、应付最好不进。

  
    

  
    　　2.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。

  
    

  
    　　3.计提各项损失准备。

  
    

  
    　　4.保证主营收入占一定比重。

  
    

  
    　　5.剔除各种补贴、补助、罚没收入等(计算盈利时剔除)。

  
    

  
    　　6.资产与负债要相匹配。

  
    

  
    　　7.要有独立的财务核算机构，独立的财务决策。

  
    

  
    　　8.要有独立的银行帐户、纳税帐户。

  
    

  
    　　9.长期投资不见效益的，要剔除。

  
    

  
    　　10.核销闲置资产。

·国有企业改制中的律师尽职调查
      国有企业改制律师尽职调查，是指在国有企业改制过程中，律师依据改制企业的改制、产权交易等计划，通过对相关资料、文件、信息以及其他事实情况的收集，从法律或规范性政策文件的角度进行调查、研究、分析和判断。  
   
    一、  法律尽职调查的基本原则
    1、独立性原则：独立于委托人意志，独...

·企业改制操作方法13--法人治理结构的规范
          1.范畴：股东会、董事会、监事会、经理层，对于上市公司，还包括董事会秘书。
    
    　　2.存在问题：
    
    　　(1)一股独大。股东会一人控制，中、小股东权利无法实现。 <...

·企业改制操作方法9--知识产权的处置
          1.范围包括：商标、商誉;专利技术;非专利技术;工业产权。
    
    　　2.处置：
    
    　　(1)商标商誉的处置：本企业改制，不作价入股(已体现在本企业净资产中了)...

·资本运作并购重组
      律师在兼并收购，破产重组方面的作用： 第一个方面是在交易的模式、交易方案的设计这个过程，根据不同的交易主体和交易性质的不同，具体的操作方案都有所不同，涉及到的法律问题也是有很大的不同。 一般在交易模式、方案的设计方面，主要是要考虑到政府的审批，获批的可能性。现在政府对于这些并购、重组审批主要是侧重于反垄断，如果是涉及到跨国的并购，还要涉及到国家安全的审查。在政府批准的方面，有一些客观的标准，这个是大家都可以看得到的...

·企业改制操作方法1--企业组织形式的选择
          股份制、公司制改制的类型包括改组为股份合作制或者公司制。有限责任公司、股份有限公司和股份制改造具有不同的特点，因此，改制企业应当根据企业自身的性质、条件等选择合适的改制类型。一般而言，由于股份制改造具有劳力和资本双重结合的属性，且随着社会的发展，股份合作制最终将退出历史舞台。因此，企业改制应当尽量选择公司制改制，即改组为有限责任公司或者股份有限公司。
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·企业改制操作方法15--员工持股
          1.员工持股的主要形式：内部职工持股;公司职工股;自然人股;职工持股会;专设职工持股的有限公司，但不能超过50人;协同经营者持股(戏称“二奶股”，隐姓持股，有风险无法律地位);股份合作制。
    
    　　2.购股价格：每股净资产;社会公众股为新股发行价;益价发行;每股净资产加一定手续费...

·债务重组的方式
      1、以低于债务账面价值的现金清偿债务； 
    2、以非现金资产清偿债务； 
    ３、债务转为资本； 
    ４、修改其他债务条件，如延长债务偿还期限、延长债务偿还期限并加收利息、延长债务偿还期限并减少债务本金或债务利息等； 
    ５、以上两种...

·有限责任公司变更为股份有限公司
      有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件，并依照本法有关设立股份有限公司的程序办理。有限责任公司依法经批准变更为股份有限公司时，折合的股份总额应当相等于公司净资产额。有限责任公司依法经批准变更为股份有限公司，为增加资本向社会公开募集股份时，应当依照本法有关向社会公开募集股份的规定办理。有限责任公司依法变更为股份有限公司的，原有限责任公司的债权、债务由变更后的股份有限公司承继。
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·企业改制操作方法4--同业竞争
          改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能(产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围)、销售范围(产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场)和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。
    
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·律师办理国有企业改制与公司治理业务操作指引
      

目 录
第一章 总则
第二章 国有企业改制业务流程与阶段性成果   
第一节 尽职调查与编制《尽职调查报告》   
第二节 编制《改制方案》与《职工安置方案》   
第三节 报批备案   
第四节 产权转让与产权交易   
第五...

·企业改制操作方法11--财务重组
          1.三年以上的应收、应付最好不进。
    
    　　2.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。
    
    　　3.计提各项损失准备。
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