企业改制操作方法11--财务重组

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      1.三年以上的应收、应付最好不进。

  
    

  
    　　2.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。

  
    

  
    　　3.计提各项损失准备。

  
    

  
    　　4.保证主营收入占一定比重。

  
    

  
    　　5.剔除各种补贴、补助、罚没收入等(计算盈利时剔除)。

  
    

  
    　　6.资产与负债要相匹配。

  
    

  
    　　7.要有独立的财务核算机构，独立的财务决策。

  
    

  
    　　8.要有独立的银行帐户、纳税帐户。

  
    

  
    　　9.长期投资不见效益的，要剔除。

  
    

  
    　　10.核销闲置资产。

·企业改制操作方法2--公司制改制后股权的设置和选择
          根据股权性质分为：普通股、优先股。普通股股东在公司提列了公积金、公益金以及支付了优先股股利后，才能参与盈余分配，其股利具有不确定性。优先股由于优先于普通股股东分得股利，因此股利确定，清算时，优先股优于普通股。但是一般不参与管理，而且没有表决权。可见，公司改制时应当因地制宜选择股权类型。
    
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·企业改制操作方法11--财务重组
          1.三年以上的应收、应付最好不进。
    
    　　2.在建工程(久拖未决的)或形不成盈利能力的在建工程最好不进。
    
    　　3.计提各项损失准备。
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·企业改制操作方法15--员工持股
          1.员工持股的主要形式：内部职工持股;公司职工股;自然人股;职工持股会;专设职工持股的有限公司，但不能超过50人;协同经营者持股(戏称“二奶股”，隐姓持股，有风险无法律地位);股份合作制。
    
    　　2.购股价格：每股净资产;社会公众股为新股发行价;益价发行;每股净资产加一定手续费...

·企业改制操作方法12--发起人资格
          1.只能是自然人和法人。
    
    　　2.有一半以上居住在国内。
    
    　　3.股份在设立公司后三年内不得转让。
   
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·法律尽职调查的注意事项
      1、应当注意保持与委托人以及调查对象的良好沟通，以便将律师在调查过程所发现的问题及解决问题的方法及时反馈给客户。对于需要制作调查笔录的，应当亲自当面询问有关人员，以保证尽职调查工作的真实性。 2、应当注意同其他中介机构的配合。国有企业改制通常是由几个中介机构共同参与完成的，律师在工作中应当同其他中介机构相互配合，将各自了解到的情况和资料相互通报，共同探讨解决问题的方法和途径，使项目能保质保量的顺利完成。 3、...

·企业改制操作方法4--同业竞争
          改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能(产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围)、销售范围(产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场)和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。
    
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·企业改制操作方法3--关联交易
          企业实施公司制改制，必须控制关联交易。关联公司往往是利润转移和流失的渠道，所以企业改制要注意到将来可能的问题，注意与控股股东，控股股东相关的人士，董事、监事、高级管理人员，董事、监事、高管人员的亲属，董事、监事、高管人员的合伙人所形成的关联交易。目前只有上市公司才有关联交易的情形。
    
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·债务重组的方式
      1、以低于债务账面价值的现金清偿债务； 
    2、以非现金资产清偿债务； 
    ３、债务转为资本； 
    ４、修改其他债务条件，如延长债务偿还期限、延长债务偿还期限并加收利息、延长债务偿还期限并减少债务本金或债务利息等； 
    ５、以上两种...

·律师办理国有企业改制与公司治理业务操作指引
      

目 录
第一章 总则
第二章 国有企业改制业务流程与阶段性成果   
第一节 尽职调查与编制《尽职调查报告》   
第二节 编制《改制方案》与《职工安置方案》   
第三节 报批备案   
第四节 产权转让与产权交易   
第五...

·企业改制操作方法6--辅业资产改制
          1.确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产，辅业资产亦确定。
    　　2.剥离辅业资产。
    　　第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。
    　　第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改...

·企业改制操作方法8--人员重组(安置、经济补偿)
          1.需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。
    
    　　2.安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产;改制后人随资产走。改制后...